Note operative, schemi decisionali e buone pratiche di pianificazione. Gli insight sono pensati per essere applicabili: definire KPI, impostare un budget, costruire scenari e creare un ritmo di review che non appesantisca il lavoro.
Se vuoi una guida strutturata, usa questi schemi come checklist. Per esigenze complesse, è utile lavorare con un modello e una roadmap personalizzati.
KPI
Scegli pochi indicatori che anticipano i problemi: liquidità netta, burn rate, margine operativo, giorni incasso/pagamento e scostamento budget. L'obiettivo non è misurare tutto, ma misurare ciò che guida le decisioni.
Scenari
Parti da tre ipotesi: base, prudente, espansiva. Cambia una variabile alla volta (prezzi, volumi, tassi, costi) e osserva l'effetto su cassa e margini. Il valore sta nel capire i punti di rottura.
Budget
Definisci categorie stabili, usa driver semplici e limita le eccezioni. Ogni voce dovrebbe avere un proprietario e una logica di aggiornamento. Un budget buono è quello che viene usato, non quello perfetto.
Decisioni
Confronta impatto su cassa, rischio operativo e reversibilità. Preferisci iniziative che aumentano opzioni future o riducono fragilità. Se i numeri sono simili, vince la scelta più flessibile.
Lungo periodo
Una strategia di lungo periodo parte dalla capacità di resistere: riserve, coperture e diversificazione. Solo dopo si ottimizza la crescita. La domanda guida è: cosa deve restare vero in ogni scenario?
Routine
Mensile per liquidità e scostamenti; trimestrale per scenari e investimenti; annuale per obiettivi e politiche. La regola: se una review non cambia decisioni, riduci complessità o frequenza.
Una call iniziale serve per definire perimetro, obiettivi e priorità. Se ha senso, costruiremo insieme una roadmap con KPI e una routine di monitoraggio.
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